Pourquoi n'y-a-t-il aucune candidature pour le poste de directeur de l'hôpital de Vierzon ? Est-ce Vierzon ? L'hôpital qui est en cause ? La difficulté de la fiche de poste, bien plus longue que pour celle de l'hôpital d'Ajaccio ? En tout cas, l'hôpital ne figure pas au centre de cette campagne. La dernière livraison a fait chou blanc.
Mais les choses ont bougé depuis. Selon nos informations, il y aurait deux candidats. Les entretiens doivent être en cours et le recrutement devrait pouvoir être finalisé fin octobre par l'Agence régionale de santé.
Voici la fiche de poste pour le prochain directeur de l'hôpital de Vierzon.
CENTRE HOSPITALIER DE VIERZON (CHER)
Directeur ou directrice
I. - Description de l'établissement
Situé au nord du département du Cher, le centre hospitalier de Vierzon fait partie du groupement hospitalier de territoire du Cher (les territoires des GHT correspondent aux départements) dont l'établissement support est le centre hospitalier Jacques Cœur de Bourges. Ce GHT réunit en outre les centres hospitaliers George Sand de Bourges (prises en charges psychiatriques), de Saint-Amand (Médecine-chirurgie-obstétrique : MCO) et de Sancerre (ex hôpital local).
C'est un établissement sanitaire MCO intermédiaire, avec également une mission de proximité qui exerce, outre la couverture des besoins MCO généraux de son bassin de vie en filières avec le CH de Bourges et l'appui dans certains cas des CHU Tours et Orléans, un rôle de référence pour la prise en charge des personnes âgées.
Il est implanté sur 2 sites distants de quelques kilomètres : le site Léo Mérigot qui dispose de 139 lits MCO-Urgences-SMUR et le site de « La Noue » qui accueille un centre de rééducation « Robert Leroux » de 109 lits et places et des personnes âgées dépendantes pour une capacité de 239 lits et places (en USLD : 46 lits et en EHPAD : 193 lits).
Dans le contexte défavorable de démographie des professionnels de santé, particulièrement accru dans le Cher, le centre hospitalier de Vierzon souffre d'une fragilité avec une partie de sa population médicale proche de la retraite mais pour beaucoup renouvelée en 2021 (spécialités chirurgicales, obstétrique, et médicales) via une dynamique de recrutement active (11 médecins).
Il est confronté à des déficits persistants liés à des organisations qui ont été en partie améliorées dans le cadre du plan de performance et connaît d'importants problèmes de trésorerie malgré des aides annuelles significatives de l'ARS.
Cet établissement a un rôle déterminant dans l'accès aux soins d'une population en grande partie défavorisée.
Description du poste
Stratégie (positionnement au sein du territoire, projet d'établissement, politique financière…) :
- membre du GHT18 dans le cadre duquel il faut renforcer la coopération ;
- poursuite de l'élaboration du projet d'établissement 2020-2025 suite à la validation du nouveau projet médical ;
- redynamisation de l'activité sur les fondements du recrutement médical ;
- appliquer le plan de performance dans le cadre de la restauration des capacités financières.
Organisation (gouvernance, organigramme de direction, délégations…) :
- poursuivre la dynamique de la nouvelle gouvernance de l'établissement (CME, organigramme, structuration des services, relations avec les instances, pôles et services, contractualisation interne…) ;
- procéder aux ajustements organisationnels internes en cas de nécessité ;
- définir des modes décisionnels internes lisibles, stables et partagés ;
- maintenir la culture d'analyse de gestion et de pilotage de projets.
Coordination externe et interne (coopérations, réseaux, décisions et arbitrages, négociation…) :
- développement des liens avec l'offre de premier recours (libérale et centre de santé).
Conduite générale de l'établissement (domaine ressources humaines, financier…) :
- poursuivre le plan d'action concernant le plan d'organisation et de redressement financier ;
- continuer la stratégie de gestion des ressources humaines et de dialogue social ;
- poursuivre le management participatif mais rigoureux ;
- s'assurer de la diffusion de tableaux de bord mensuels.
Principaux projets à conduire :
- plan de performance ;
- attractivité pour favoriser les recrutements médicaux ;
- poursuite de l'élaboration et mise en œuvre du projet d'établissement ;
- développement des coopérations au sein du GHT ;
- déploiement d'un dossier patient informatisé en mai 2022 et sécurisation des infrastructures informatiques ;
- rénovation du bloc.
Profil recherché
L'emploi s'adresse à un cadre de haut niveau fonctionnaire, ou agent contractuel, avec une expérience minimale de six années d'activités professionnelles diversifiées en tant que cadre supérieur sur des fonctions de direction, d'encadrement ou d'expertise et ayant une excellente connaissance des politiques de santé.
Expérience professionnelle appréciée :
- conduite de changements ;
- modernisation de plateaux techniques ;
- coopérations réussies entre établissements de santé ;
- pilotage de Plans performance ou de trajectoires de retour à l'équilibre d'un établissement en difficulté financière ;
- approche projet dans le cadre de la nouvelle gouvernance ;
- veille sociale.
Connaissances particulières requises / prévues : (en lien avec les spécificités du poste)
- vision stratégique et opérationnelle des évolutions du système de santé, et des leviers d'amélioration de la performance ;
- connaissance des acteurs intervenants dans la politique de santé au sens large (y compris sur les champs sociaux, premier recours, prévention…).
Compétences professionnelles requises / prévues : (en lien avec les spécificités du poste)
- capacité à décider en situation complexe ;
- capacité à porter une vision stratégique et à anticiper et innover ;
- savoir piloter, diriger et porter les décisions ;
- force de conviction (leadership) ;
- capacité à obtenir des résultats concrets ;
- capacité d'écoute et de compréhension des enjeux des acteurs du territoire ;
- qualités relationnelles, capacités à communiquer ;
- capacité à construire des relations de confiance, à impulser une dynamique de coopération ;
- compétences de négociation ;
- susciter l'adhésion des équipes en interne et des partenaires en externes ;
- sens de l'intérêt général.
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